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Reducción de notarías frente a la crisis

Por primera vez hay plazas vacantes en capitales como Huelva y se prevé un descenso del número de opositores

 

 

El nuevo consejero de Gobernación y Justicia, Francisco Menacho, y el presidente del Colegio Notarial de Andalucía, Antonio Ojeda, han mantenido contactos para revisar la Demarcación notarial y reducir el número de notarías existentes para ajustarlas a la situación de crisis económica, muy diferente a la de la anterior revisión. Esta se efectuó cuando aún estaba vigente el ‘boom’ inmobiliario. Andalucía es la comunidad autónoma con más notarios (unos 600) de España, aunque paradójicamente Cataluña le gana en número de notarías abiertas al público.

Menacho y Ojeda están de acuerdo en propiciar una revisión de la Demarcación notarial con carácter general y no sólo para el ámbito andaluz, habida cuenta de que los notarios constituyen un cuerpo nacional implantado en todo el territorio, y sin perjuicio de la colaboración de las Autonomías con competencias por su Estatutos para participar en esta reestructuración. Cada cinco años se realiza una revisión parcial de la Demarcación notarial y cada decenio se efectúa de forma general, para ajustar el número de notarías a la evolución económica, al incremento de población y a una mejor prestación de este servicio público. En el año 2000 se produjo el hecho excepcional de la fusión de los corredores de comercio (unos 700) en el cuerpo único de notarios, con lo que de golpe se llegó a frisar las 3.000 notarías en todo el país.

En 2005 se iniciaron los trabajos preparatorios de la revisión de oficio correspondiente a 2007 y se crearon entre 250 y 300 nuevos despachos justo en vísperas del estallido de la burbuja inmobiliaria y el inicio de la actual crisis económica (2008).

 

NOTARÍAS EN CRISIS

 

La integración de los corredores de comercio unida a las notarías de nueva creación y la caída en la actividad económica han provocado que, por primera vez, haya notarías vacantes en capitales de provincia o comunidad autónoma como Barcelona (media docena de plazas sin ocupar), Huelva (dos desde hace más de un año) y Sevilla (no hay previsto relevo para una notaría que va a desaparecer). En Andalucía la crisis ha afectado también a las ciudades medias, con dos o tres notarías muy consolidadas de toda la vida y donde ya no hay volumen de negocio para una cuarta, e incluso a las radicadas en municipios pequeños, incluso del orden de 3.000 habitantes pero que por su radio de influencia daban servicio a una población cuatro o cinco veces mayor.

Según estimaciones del Consejo General del Notariado, la actividad en los despachos se ha reducido entre un 30% y un 70% respecto de la etapa anterior a la crisis, por lo que hay bastantes notarías en pérdidas.

Antonio Ojeda, el presidente de los notarios andaluces, afirma que, dado que las notarías no se pueden cerrar por tratarse de un servicio público, los despachos más golpeados por la crisis se han acogido a la legalidad vigente para capear el temporal con medidas como reducción de jornada y/o sueldo, expedientes de regulación de empleo y despidos con indemnización, algo impensable en el imaginario colectivo. “Llevo 44 años de notario –asevera Ojeda- y he sufrido la crisis del petróleo, la de los años 80 y la de la postExpo-92, pero ninguna puede comparársele en gravedad a la que ahora estamos padeciendo”.

Como el notario que pierde dinero no puede cerrar la notaría por tratarse de un servicio público, su única válvula de escape es optar a uno de los varios concursos de traslado que organiza el Ministerio a lo largo del año para cubrir las bajas que se producen por fallecimientos y jubilaciones (entre 30 y 40 vacantes de promedio por ambas causas) y su personal es absorbido por otras notarías o acaba en el paro.

Las oposiciones a notario son de las más dura que existen, ya que el tiempo medio de preparación de los aspirantes es de unos 6 años, y sin garantía de obtener plaza. Esta dureza y la crisis económica ya auguran un descenso en el número de opositores en la próxima convocatoria, prevista para antes de final de año. Según Antonio Ojeda, mientras que en 2008/2009 se preparaban unos 1.200 opositores en Andalucía, ahora la cifra se ha reducido a unos 700, en un fenómeno de autorregulación de la profesión.

Pese a esta situación, la profesión de notario (que aúna la condición de funcionario, profesional del Derecho y empresario de su propio negocio, que tal es una notaría) mantiene incólume su prestigio social, hasta el punto de que aporta un plus de prestigio e importancia a los municipios donde se radican, como prueba el hecho de que alcaldes de pueblos sin notaría (casos de Coripe y Benalup) han pedido al Ministerio y a la Consejería de Justicia que doten plazas de notario en sus respectivas localidades.

Los notarios no sólo están sufriendo la crisis económica en sus propias carnes, sino que también están siendo solidarios con el resto de la sociedad y soportando y aplicando tarifas mucho más baratas por disposición del Gobierno, según asegura el presidente de los notarios andaluces, Antonio Ojeda.

“Nuestros aranceles –asegura Ojeda- datan del año 1989 y desde entonces se han tocado siempre a la baja. En mayo de 2010 incluso nos ordenaron una rebaja del 5%, pero nos debemos a la sociedad y colaboramos con todos los Gobiernos, sin distinción política alguna”.

 

LOS NOTARIOS DEBERÁN VOLVER A LOS ORÍGENES

 

El presidente del Colegio Notarial de Andalucía y decano de Sevilla, el onubense Antonio Ojeda, asegura que quien quiera ser notario para enriquecerse cuanto antes “está muy equivocado”. Ojeda, que ingresó en la profesión en el año 1967, dice que no sabía si iba a ganar mucho o poco dinero, y que su motivación fue lo atractivo de una función que le permitía estar en contacto permanente con la realidad y con los problemas de la gente, con independencia para organizar su propio despacho y con la alta misión de velar por la seguridad jurídica del tráfico mercantil.

Hace 44 años, cuando se inició en la profesión, Antonio Ojeda aún conoció la España predominantemente rural, en la que iba a comenzar el despegue del turismo y de la construcción, con un auténtico ‘boom’ inmobiliario en los años prodigiosos del 94/95 hasta 2007.  El desarrollo urbanístico en las grandes ciudades, con la construcción de los barrios para la población inmigrante, llevaba implícita la financiación bancaria, por lo que las hipotecas se convirtieron durante muchos años en el pilar de las notarías.

Ahora, con el fin por bastante tiempo del ‘boom’ inmobiliario, los notarios deberán volver a sus orígenes, a notarías clásicas sustentadas en el Derecho de familia (las herencias) y el Derecho mercantil. Aunque haya menos notarías, el servicio estará perfectamente atendido en Andalucía con 600 notarios merced al avance en las comunicaciones por carretera e Internet.

Los notarios fueron de los primeros en apostar por las nuevas tecnologías.  Pueden solicitar certificados de última voluntad, del Registro de Seguros, certificaciones catastrales….y luego presentar unas escrituras por vía telemática en el Registro de la Propiedad y el Mercantil en cinco minutos. Antonio Ojeda presume de que pueden constituir empresas ‘exprés’ en una sola mañana, frente a quienes hablan de la complejidad burocrática de crear una sociedad en España. Aún más: en una gran capital andaluza le pueden decir al cliente que va a comprar un inmueble si está al día en el pago del IBI, gracias al uso de las nuevas tecnologías.

 

TARIFAS REBAJADAS DESDE EL 2000

 

Los notarios no sólo están sufriendo la crisis económica en sus propias carnes, sino que también están siendo solidarios con el resto de la sociedad y soportando y aplicando tarifas mucho más baratas por disposición del Gobierno, según asegura el presidente de los notarios andaluces, Antonio Ojeda.

“Nuestros aranceles –asegura Ojeda- datan del año 1989 y desde entonces se han tocado siempre a la baja. En mayo de 2010 incluso nos ordenaron una rebaja del 5%”

 

El Rey inaugura en Sevilla una central termosolar pionera en el mundo

Ubicada en Fuentes de Andalucía, ‘Gemasolar’ ha sido la primera en producir energía solar 24 horas sin interrupción con sales fundidas

El emirato árabe de Abu Dabhi es dueño de las refinerías existentes en Andalucía y del 40% de la central y promueve la ciudad solar de Masdar

El Rey don Juan Carlos, que aún se recupera de su última intervención quirúrgica, se desplazará a Fuentes de Andalucía (Sevilla) el próximo 4 de octubre para inaugurar de forma oficial junto al príncipe heredero del emirato árabe de Abu Dhabi, jeque Mohamed bin Zayed Al Nahyam, la central termosolar ‘Gemasolar’. Esta planta ha sido construida por Torresol Energy, una sociedad constituida por la empresa española SENER (60% del capital) y Masdar (40%), la compañía de energías del futuro del emirato y promotora de la ciudad solar del mismo nombre, que será la primera del mundo 100% ecológica.

‘Gemasolar’ es la primera central termosolar a escala comercial en el mundo que aplica la tecnología de receptor de torre central y almacenamiento térmico en sales fundidas. Esta última innovación tecnológica de transferencia térmica en sales permite evitar las fluctuaciones en el suministro de energía merced a un sistema capaz de producir electricidad durante al menos 15 horas sin siquiera radiación solar, un reto ampliamente superado a principios del mes de julio, cuando logró generar energía durante 24 horas sin interrupción.
La presencia del Rey junto al príncipe heredero de Abu Dhabi demuestra la importancia que España otorga al emirato árabe, promotor de esta central termosolar junto con la empresa española SENER. Cabe recordar que Abu Dhabi fue el siguiente país árabe visitado por Zapatero tras su estancia de principios de año en Qatar en la gira en busca de petrodólares con que apuntalar la economía española en plena tormenta por el incremento de la prima de riesgo y la desconfianza de los mercados.
Zapatero llegó a Abu Dhabi menos de dos semanas después de que el fondo del emirato, ‘International Petroleum Investment Company’ (IPIC), comprase a la francesa Total el 53,93% de las acciones de la petrolera española Cepsa que aún no controlaba para hacerse con el 100% de la propiedad. IPIC, que tiene una cartera de inversiones de más de 10.000 millones de euros, compró el resto de Cepsa por 3.966 millones de euros, lo que significó valorar la firma española en 7.500 millones. Desde entonces, el emirato árabe es dueño de las dos grandes refinerías de petróleo existentes en Andalucía, la de La Rábida en Huelva y la del Campo de Gibraltar.
El jeque Mohamed bin Zayed Al Nahyam, príncipe heredero de Abu Dhabi, es además promotor de Masdar, la primera ciudad 100% ecológica del mundo, que se está levantando en el desierto con diseño del arquitecto Norman Foster, sin emisiones de carbono y sin residuos y que contará con la central termosolar más grande del planeta para abastecerse de al menos el 90% de la energía que consuma. Más de 1.500 compañías desarrollan nuevas tecnologías para esta futura urbe de 50.000 habitantes y que podría estar completamente lista para 2015.
Este interés del jeque por la energía solar es el que le ha llevado a apoyarse en las termosolares españolas, un sector en que nuestro país es líder mundial y en el que Andalucía juega un papel primordial con la plataforma solar de Almería, la I+D+i en la Escuela de Ingenieros de la Hispalense y el CTAER con el catedrático Valeriano Ruiz al frente y el mayor número de centrales termosolares del planeta en la provincia de Sevilla merced al papel esencial de Abengoa primero y, ahora, de Sener y E.ON.

ALMACENAMIENTO SOLAR

La tecnología solar con capacidad de almacenamiento térmico ha sido aplicada por SENER en diversas plantas en España, algunas ya en operación comercial. Este sistema mejora sustancialmente el rendimiento de las plantas en comparación con aquellas que no tienen capacidad de almacenamiento. Pero, además, permite gestionar el suministro de electricidad a la red y responder a los picos de demanda. De este modo, la energía solar consigue una fiabilidad equiparable a la de plantas convencionales de energías fósiles, tal y como se le ha venido exigiendo a las energías renovables.

Gemasolar es la primera central que aplica el sistema de almacenamiento térmico en una configuración de torre central y campo de heliostatos, lo que la ha convertido en una primicia mundial. Su principal diferencia de las plantas con tecnología cilindro – parabólica estriba en que puede alcanzar una temperatura de operación mucho más elevada, por encima de los 500 grados centígrados, al prescindir del aceite y usar directamente las sales como fluido de transferencia. Las sales, a esa altísima temperatura, permiten generar un vapor más caliente y presurizado para mover la turbina, lo que aumenta significativamente la eficiencia de la planta.

SENER ha sido responsable del suministro de toda la tecnología de Gemasolar, así como de la ingeniería de diseño, además de liderar los trabajos de construcción y la puesta en marcha de la planta. Entre los elementos más punteros de la central destaca el receptor, ubicado en lo alto de una torre de más de 140 metros de alto, donde los 2650 heliostatos del campo solar (espejos planos que ocupan una superficie de 185 hectáreas) concentran la radiación solar en una proporción de 1000 a 1. Este receptor es capaz de absorber el 95% de dicha radiación y transmitir esta energía al compuesto de sales fundidas que circula por su interior.

La central de Fuentes de Andalucía, en la que se han invertido 171 millones de euros, tiene capacidad para generar 110 Gwh/año, electricidad suficiente para abastecer a 25.000 hogares, al tiempo que reduce en más de 30.000 toneladas anualmente las emisiones de gases de efecto invernadero. ‘Gemasolar’ ha sido conectada mediante una línea eléctrica de alta tensión a la subestación de Villanueva del Rey, donde la energía generada se inyecta a la red de la Compañía Sevillana de Electricidad (Endesa) para su distribución.
En su financiación han particiado el Banco Popular, Banesto, Instituto de Crédito Oficial y Banco Europeo de Inversiones.

* Esquema de funcionamiento de la central termosolar:

http://www.sener.es/EPORTAL_DOCS/GENERAL/SENERV2/DOC-cw499d865c0bcaf/INFOTORRESOLespanol.pdf

 

 

Una empresa sevillana suspendió pagos cada tres días

Sevilla fue la quinta provincia española por número

de firmas en situación concursal en agosto

 

El sector financiero y el de servicios fueron los más

azotados por la crisis este  verano

 

La crisis económica ni siquiera ha dado una tregua durante el mes vacacional por excelencia, agosto, en la provincia de Sevilla, convertida en la quinta de España por número de empresas que presentaron procesos concursales: once, una cada tres días. En Andalucía sólo Cádiz y Granada, con nueve cada una, se le aproximan, mientras que Almería y Córdoba tuvieron un respiro, sin ninguna compañía que se declarara en lo que antiguamente se conocía como suspensión de pagos.

El número de empresas en concurso de acreedores en toda España al finalizar el mes de agosto ha seguido en aumento pese a la ralentización económica que supone el periodo vacacional o precisamente por eso, y asciende ya a 3.924, con un incremento del 15,41% respecto al mismo periodo del año anterior (3.400). Los 268 procesos concursales de agosto han supuesto un 16,02% más que en agosto de 2010.

Según un análisis realizado por el grupo CESCE, los sectores más golpeados siguen siendo la construcción (el 21,97% de todas las empresas en concurso) y la industria manufacturera (el 19,16% del total).

Por comunidades autónomas, aunque Andalucía no es la peor parada del país en números absolutos, sí es la que registra un mayor incremento de empresas en situación concursal, ya que de las 323 con que cerró todo el año 2010 ha pasado en tan sólo los primeros ocho meses del año en curso a 439, es decir, 116 más.

De estas 439 compañías andaluzas en proceso concursal en 2011, 45 han caído en esta situación a lo largo de agosto, y Sevilla ha liderado la estadística autonómica con 11.

En la provincia sevillana el verano ha golpeado especialmente a las entidades del sector financiero y a las compañías de servicios a otras firmas, con cuatro procesos concursales. El siguiente sector en esta estadística negra ha sido el de transportes y comunicaciones, con dos compañías en situación concursal, y ya con una empresa cada uno, el de transformados metálicos, la construcción, otras industrias manufactureras, el comercio y otros servicios.

La Junta tardó más de 9 años en desdoblar el canal de La Minilla

Una obra programada en 1997 para Marchena no se terminó hasta 2008

 

Demoledora fiscalización de la Cámara de Cuentas a la Agencia del Agua

 

 

 

La ejecución de la política hidráulica de la Junta de Andalucía está plagada de retrasos, desviaciones presupuestarias, descontrol e irregularidades, según demuestra el reciente informe sobre  la fiscalización realizada por la Cámara de Cuentas a la Agencia Andaluza del Agua en el periodo 2005-2009 y el seguimiento a quince proyectos de un total de 138 en diversas provincias andaluzas encomendados a Egmasa como brazo ejecutor del Gobierno autonómico.

 

La Cámara de Cuentas ha constatado que los plazos otorgados por la Junta a sus empresas instrumentales, ya fueran Egmasa o Giasa, para la ejecución de sus obras hidráulicas ha sido incumplido en todos los expedientes fiscalizados, hecho que pone en cuestión su eficacia y las razones para su creación. El tiempo de realización de las obras ha sufrido un incremento del 113,97% con respecto al contemplado en los contratos, y dentro de este retraso generalizado llaman especialmente la atención algunos casos singulares.

La estación de aguas residuales de Marchena (Sevilla) fue programada por la Junta en 1997, pero hasta 2003 no inició Giasa las obras, que luego tardaron cinco años (2008) en concluirse. Entre el encargo de desdoblamiento de la primera fase del canal de la Minilla, que abastece de aguas al área metropolitana de Sevilla, y su ejecución transcurrieron 9 años y 4 meses.

El recurrente problema de las inundaciones en Andalucía se comprende ahora mejor al observar la ejecución de la obra de defensa contra las avenidas en Marinaleda (Sevilla). Se preveía un plazo de ejecución inicial de 8 meses, que acabaron convertidos en 38. Para un simple colector en Añora (Córdoba) se necesitaron 15 meses, cuando el plazo era de cuatro.

En el contrato de ejecución de la obra de refuerzo del ramal oriental, abastecimiento a la comarca sevillana del Aljarafe, se establecía un plazo de ejecución de once meses. Pasaron 59 hasta que las infraestructuras fueron recepcionadas.

La Cámara de Cuentas achaca como primera causa de estas dilaciones a la lenta, compleja y prolija tramitación de los contratos, agravada en algunos casos por la concesión de prórrogas que son aprobadas una vez transcurrido y agotado el plazo de ejecución. Incluso se han incrementado los plazos de terminación de las obras sin que en muchas ocasiones conste en los expedientes las prórrogas aprobadas.

En las obras de mejora de la regulación del abastecimiento a Bujalance, Cañete de las Torres y Villanueva del Rey (Córdoba), transcurrido el plazo de ejecución de nueve meses se autorizó una prórroga de medio año. Al final, el plazo real de ejecución fue de 22 meses. El depósito de cabecera de abastecimiento a Partaloa y Arboleas (Almería) pasó de los siete meses iniciales a diecinueve. En la obra de refuerzo del ramal oriental de abastecimiento a la comarca del Aljarafe (Sevilla) se concedieron dos prórrogas, una de dos meses y otra de cinco, otorgada esta última cuando había expirado la primera. El plazo de ejecución aprobado pasa de los once a dieciocho meses, pero el plazo real transcurrido desde la orden de inicio hasta la recepción de la obra es de veintinueve.

La dilación en la tramitación de los expedientes tiene como principal consecuencia la desactualización de los precios de adjudicación. Así, el refuerzo del ramal oriental de abastecimiento al Aljarafe acaba con un sobrecoste del 9,42%. El mismo día en que se firma el contrato para realizar las conducciones principales del ramal Este para el abastecimiento de la Costa del Sol occidental se incluye una adenda en la que se recoge la revisión de precios “dado el tiempo transcurrido desde la preadjudicación”, con un incremento del 13%.

La mitad de los contratos fiscalizados presentan bajas que superan el 20% de los precios de licitación, y en las obras de reparación del canal de la Minilla (8ª fase) este porcentaje es del 35. El caso contrario es el de las obras de defensa contra las inundaciones en Marinaleda, cuyo importe final supuso un aumento del 60% del presupuesto de licitación, aun cuando no se permitía la revisión de precios.

 

 

DEFICIENCIAS Y ERRORES

 

Examinando los motivos que se aducen en algunos expedientes para la aprobación de las modificaciones, la Cámara de Cuentas observa que, entre otras causas, se alude a la inadecuada o disconforme conceptuación de la cimentación en el proyecto originario, la errónea calificación de las características y capacidad de los terrenos, la inexistencia de cálculos estructurales y geotécnicos, etcétera.

A juicio de la Cámara, estos aspectos difícilmente cabe encuadrarlos en los conceptos de ‘necesidades nuevas’ o ‘causas técnicas imprevistas’ surgidas durante la ejecución de los contratos, sino que obedecen a errores, indefiniciones o imprevisiones de los proyectos originarios.

Para justificar el modificado de la ‘adecuación’ e integración ambiental del entorno del río Guadalete en Arcos de la Frontera (Cádiz), con un sobrecoste del 19,85%, desde la Agencia del Agua se dictaminó que faltaba información geotécnica y cálculos estructurales en el proyecto original. Algo similar ocurrió en el desdoblamiento del canal de la Minilla, donde ‘a posteriori’ se dedujo que lo reflejado en el proyecto difería de la actuación a realizar, por lo que fue necesario incrementar el balance de tierras y adaptar la traza a la topología real.

El dictamen de la Cámara es concluyente: “Teniendo en cuenta que el terreno sobre el que se ejecuta este tipo de actuaciones condiciona gran parte de su posterior ejecución, parece obvio que con carácter previo a la redacción de los proyectos de obra (y no con posterioridad a la aprobación del proyecto, ni tras la licitación de la obra) debiesen haberse efectuado las catas, ensayos, estudios geotécnicos o geológicos necesarios, que hubiesen permitido aportar un conocimiento adecuado de la naturaleza y características del terreno”.

LA CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA

TRASPASÓ PANTANOS QUE NO ERAN SUYOS

 

 

El informe de la Cámara de Cuentas sobre la Agencia Andaluza del Agua enumera casos como los siguientes:

 

-En las relaciones de bienes de los Reales Decretos para el traspaso de las competencias hidráulicas  a la Junta de Andalucía se incluyen algunas instalaciones que no existen sobre el terreno, así como otros bienes cuya titularidad no correspondía a la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (CHG) y que, por tanto, no debieron ser traspasados, como el embalse de Guadanuño (perteneciente al ayuntamiento de Córdoba), Abastecimiento a la Loma de Úbeda, y otras instalaciones pertenecientes a ‘Sociedad Mixta del Agua de Jaén’.

 

-Hay 1.200 parcelas de la CHG cuyo estado desconoce la Agencia del Agua, así como su uso, ocupación y utilidad para la Junta de Andalucía debido a la falta de documentación.

 

-Pese al tiempo transcurrido, la Agencia del Agua aún está esperando que el Estado le facilite información para poder cambiar en los Registros la titularidad de 41 pantanos.

 

-La mayoría de las instalaciones hidráulicas ejecutadas no se han incluido en el Inventario de Bienes de las respectivas corporaciones locales. Tampoco en el Inventario General de Bienes y Derechos de la Junta de Andalucía.

 

-Las obras de adecuación e integración ambiental del río Guadalete en Arcos (Cádiz) se adjudicaron a una empresa cuya oferta entró en el Registro fuera del plazo establecido en el anuncio de licitación.

 

-Egmasa comunicó a la Agencia del Agua que las obras anteriormente citadas estaban concluidas en junio de 2009. Más de un año después aún no se había formalizado el acta de ocupación. Lo mismo ocurrió con la obra de la red arterial de la zona norte de El Puerto de Santa María (Cádiz).

 

-De las 138 obras gestionadas por Egmasa y fiscalizadas por la Cámara de Cuentas, en 65 de ellas todavía no se había liquidado al contratista en julio de 2010.

 

-La ejecución de la obra de defensa contra las inundaciones en Marinaleda (Sevilla) fue un desastre. Aparte del sobrecoste, en la inspección se comprobó que algunos tramos de la canalización estaban compuestos únicamente por tierras compactadas que habían cedido y se habían amontonado en el canal. En otros, placas finas de hormigón no debidamente ancladas también acabaron deslizándose. Todo ello supuso una acumulación de escombros que impedía el paso fluido del agua, y el estrechamiento de los caminos agrícolas colindantes. Al final se produjo el completo derrumbe de la canalización de las aguas. El ayuntamiento presidido por el parlamentario Sánchez Gordillo (Iu-Ca) se negó a recepcionar la obra.

 

 

 

Empresas sevillanas venden en Internet deuda municipal con descuentos del 40%

Colocan facturas aún no cobradas a ayuntamientos por el

mantenimiento de servicios y organización de eventos


Particulares y fondos de inversión compran estas facturas para

Luego cobrarlas por su nominal a los consistorios


Facturas por valor de casi 700.000 euros que están en poder de empresas radicadas en Sevilla y pendientes de cobro a ayuntamientos de la provincia sevillana, Cádiz, Málaga y Huelva están siendo ofertadas en los últimos meses en plataformas especializadas de Internet con un descuento medio del 24,42% (las rebajas oscilan entre el 17% y el 40%) para aquellos inversores que disponen de  liquidez y que quieran luego cobrarlas a las corporaciones locales morosas  con jugosas ganancias.

“Facturas por servicios deportivos en la piscina municipal de Benacazón. Importe nominal, 84.452 euros. Precio al que se venden, 60.000. Descuento, 29%. Razón: necesidad de liquidez, reequilibrio de balance”. Esta es una de las ofertas de empresas sevillanas que figura en la plataforma digital especializada MercaDeuda, la cual acumula más de 200 millones de euros de deudas a proveedores tanto de administraciones públicas como de otras empresas y de particulares.

De esa cifra, un nominal de 696.021 euros corresponden en los últimos meses a empresas radicadas en la provincia de Sevilla y que han recurrido a este novedoso sistema por Internet ante su perentoria necesidad de financiación en una época en que está cerrado para ellas el grifo de la banca y en que las Administraciones Públicas, que en el conjunto nacional adeudan 50.000 millones de euros, pagan con un retraso medio de 157 días.

SERVICIOS DEPORTIVOS

Las facturas por servicios a piscinas municipales y polideportivos son las más ofertadas a través de Internet por firmas sevillanas concesionarias (casos de Benacazón, San Roque, Villamartín y otros no identificados), aunque también las hay por la organización y coordinación de un campeonato europeo de baile de salón, probablemente en Torremolinos.

La deuda más antigua data del 20 de septiembre del año 2007 y casi todas vencen el 31 de diciembre del año en curso, si bien estas sociedades no pueden esperar y prefieren obtener liquidez cuanto antes aun cobrando a quienes quieran hacerse cargo de estas facturas desde un 17% hasta un 40% menos, datos indicativos de las consecuencias que para las pymes sevillanas está significando la crisis económica.

Oscar Ortega, consejero delegado de MercaDeuda , ha detectado que los compradores de estas facturas municipales responden a varios tipos de perfiles:

1) Empresas especializadas en descuentos de pagarés.

2) Inversores particulares que disponen de liquidez en esta época de crisis y ven este mercado como algo novedoso que quieren probar por sí mismos, aunque desde la plataforma digital se les hacen las oportunas advertencias sobre la morosidad de las Administraciones Públicas.

3) Fondos nacionales e internacionales de inversión especializados en compra de deuda problemática y que están pasando de tener una cartera con activos hipotecarios a adquirir deuda comercial con proveedores.

Otra de las características observadas en MercaDeuda es que cuanto más pequeño es el ayuntamiento deudor, mayor es el descuento que ofrecen sus acreedores a quienes quieran comprar la deuda, debido a la mayor tasa de morosidad de este tipo de municipios.

Y no sólo empresas proveedoras recurren a vender por Internet sus facturas con los consistorios, sino también profesionales autónomos.

DEUDAS OFERTADAS POR EMPRESAS SEVILLANAS

He aquí algunas de las faturas a ayuntamientos que empresas radicadas en Sevilla han puesto a la venta por Internet:

NOMINAL PRECIO DESCUENTO CONCEPTO

84.452 60.000 29% Facturas por la piscina de Benacazón

250.000         180.000 28% Prestación de servicios en instalación municipal a un ayuntamiento de Cádiz

187.645 150.000           20% Facturas por la piscina de Villamartín

85.379 70.000 18% Facturas por la piscina de San Roque

55.425 46.000 17% Campeonato europeo de baile de salón

en ayuntamiento malagueño

33.120 20.000 40% Facturas piscina consistorio onubense

Zoido, el triunfo de la micropolítica

Juan Ignacio Zoido, que pasa oficialmente por ser un juez en excedencia, es en realidad un ‘banquero’, un ‘banquero’ muy particular que se ha hecho con la Alcaldía de forma arrolladora tras una campaña electoral marcada por el movimiento juvenil del 15-M, cuyo lema original era ‘Democracia real ya; no somos mercancía en manos de políticos y banqueros’.

Pues bien, Sevilla está desde ahora en manos de un político y ‘banquero’ cuyo estilo representa el triunfo de la micropolítica, simbolizado en el banco estropeado de una plaza de Bellavista. Frente a la indiferencia del Ayuntamiento por una de tantas quejas vecinales por aparentes pequeñeces, en este caso por un banco roto en aquel barrio, Zoido desconcertó al Poder municipal y a la opinión pública al hacer suya la causa vecinal y desafiar al gobierno PSOE-IU de Monteseirín-Torrijos con un reto: si pasado cierto plazo de tiempo el Consistorio no arreglaba el banco o no lo reponía, lo haría él con sus propias manos.

El PSOE, sorprendido por lo que consideró una tontería del juez en excedencia, se lo tomó a chacota y lo bautizó como el ‘banquero’ de Bellavista. Fue sólo el principio, porque al banco siguieron en otros barrios farolas, losas, todo tipo de mobiliario urbano, jardines y hasta la basura del Vacie, que el hoy nuevo alcalde retiró de forma voluntaria con una pala porque el asentamiento chabolista más antiguo de España estaba dejado de la mano de Dios y de la de Monteseirín.

COMO LA MANZANA DE NEWTON

El sarcástico Alfonso Guerra se ha burlado en los mítines de este estilo de hacer política de Zoido al decir que su única preocupación era  “mirarle el culo a las papeleras a ver si estaban rotas”, pero en su continuo patearse los barrios en estos cuatro años, el líder local del PP y sus colaboradores comprobaron que a la gente no le interesaban en demasía o le sonaban a música celestial los grandes proyectos de transformación de la ciudad, casi siempre asociados al centro, sino que le arreglaran sus problemas más cercanos. Y la micropolítica  cayó por su propio peso  como la ley de la gravedad derivó de la caída de la manzana de Newton.

La segunda clave del éxito de Zoido ha sido su campechanía y capacidad de conexión con los vecinos de unos barrios hasta entonces considerados cotos exclusivos del PSOE y en los que los vecinos acabaron viéndolo no como un pijo de Los Remedios, un juez que podía infundir miedo o todo un exdelegado del Gobierno, sino como a un hombre de pueblo, cercano y sin aristas, ataviado con una simple cazadora, capaz de escuchar y de comprometerse hasta el punto de remangarse para echar una mano, lo mismo apaleando basura en El Vacie que despegando caramelos sin recoger por Lipasam tras el paso de una cabalgata de Reyes por Su Eminencia. Zoido predicaba con el ejemplo.

DOBLE TRAGEDIA

No era una pose ni marketing político, porque no en vano el nuevo alcalde nació en un pueblo (Montellano, 21 de enero de 1957) y se crió en otro, Fregenal de la Sierra. Zoido es un hombre con el alma marcada por dos tragedias familiares que  le han hecho aún más humano y que se reflejan en el poso de tristeza  de sus ojos: perdió a su padre, Florentino, de profesión pastelero, cuando él era aún un zagal, el mayor de cuatro hermanos varones,  y su progenitor contaba 44 años de edad. Y perdió en un accidente de tráfico a su hijo José María, de 17 años, aunque le queda el consuelo de que vive en las siete personas que tras su muerte contribuyó a salvar con la donación de sus órganos.

Padre de otros dos hijos, el posterior nacimiento del pequeño Fernando le insufló nuevos ánimos para seguir adelante. Ha confesado que la persona que más le ha influido  ha sido su padre, aunque no le diera mucho tiempo a aprender de sus consejos por su temprana muerte (tenía él entonces 12 años), de tanto como sus parientes y amigos suyos le han hablado de él y de su forma de entender la vida.

De su progenitor, el confitero de Fregenal (su hermano regenta el negocio familiar), Zoido guarda en secreto, como si fuera la fórmula de la Coca Cola, una receta de confitar carne de membrillo. Quienes han tenido la suerte de probarla dicen entusiasmados que es pura delicatessen. Zoido en persona va a las plazas de abasto y a las fruterías, elige los membrillos, los monda y en plan Arguiñano crea su dulce, que luego regala a quienes distingue con su amistad. Los afortunados se chupan los dedos y se aprestan a tomar nota, pero él no revela la receta ni a tiros.

LA VENA DE JUEZ

Si había quienes iban por atún y a ver al duque, Zoido es al revés: va a los mercados a pasearse y comprar fruta –le encanta hacer la compra, previa llamada a su esposa, Beatriz, para ver qué falta en casa- y, de paso, a dar un mitin. De esa soltura para moverse entre los tenderos y placeros –para colmo, también entiende de pescado- le viene su capacidad para conectar con el pueblo llano en los barrios; incluso con quienes no comulgan con sus ideas y se lo espetan en la cara. No sólo no se inmuta ni le molesta esa franqueza con que le disparan buscando su desconcierto, sino que, sin perder la sonrisa, no ha dudado en pedirles prestado el voto a quienes iban predispuestos contra él.

Por su propio carácter y más aún tras su paso por el Juzgado de Familia, Zoido es una persona conciliadora que procura evitar los conflictos o resolverlos con la mediación. Es más un gestor de la Justicia que un juez propiamente dicho. Muy afable de trato, sus colaboradores dicen que es casi imposible enojarse con él y verlo enojado con ellos, y que libera las tensiones poco a poco, tratando de buscar siempre el lado positivo o poniendo un toque de humor. Cuando le domina la preocupación, opta por refugiarse en el silencio, meditativo.

FÚTBOL Y PÁDEL

Le encanta el fútbol. ‘Palangana’ confeso (fue el primer presidente del Foro Sevillista), mantiene desde hace años el mismo asiento en el estadio de Nervión. Es hincha apasionado, y es secreto del sumario y políticamente incorrecto plantear la cuestión de cómo un juez, aunque sea en excedencia , se refiere en el graderío al juez árbitro durante los partidos del club de sus amores, y máxime en caso de pitar un penalti en su contra.

No es tan aficionado a los toros como al balompié y sí fan del pádel, aunque la falta de tiempo por la actividad política y las sobrecargas musculares le impiden practicarlo tanto como él quisiera. Parece que en materia de libros pica de todo un poco y que en cuestiones de música le gustan especialmente las bandas sonoras de las películas que forman parte de la memoria de su vida, como ‘Love story’.

EL VENENO DE LA POLÍTICA

Culpa a Javier Arenas de haberle inoculado el veneno de la política, en la que dijo una vez que se había visto metido “sin saber muy bien cómo”, tras cruzar el Rubicón que supuso la aceptación de un cargo técnico en el Ministerio de Justicia. Acabó de delegado del Gobierno en Castilla-La Mancha y en Andalucía; de secretario general del PP (A); de diputado en el Parlamento de Andalucía y, ahora, de alcalde.

Es toda una metáfora política que el hombre que al cabo de doce años ha arrebatado la capital de Andalucía a los socialistas y fuera calificado por éstos despectivamente como el ‘banquero’ de Bellavista, haya dado este golpe de mano iniciando su asalto a la Plaza Nueva en esta segunda etapa justamente desde el mismo barrio en que nació Felipe González, que es tanto como ganar por goleada a domicilio.

Si el PP tuviera la misma capacidad marketiniana que el PSOE, que convirtió en todo un símbolo la foto del clan de la tortilla en los pinares de La Puebla del Río, hoy ese banco de Bellavista (donde, por cierto, ningún periódico  ha fotografiado aún al nuevo alcalde)  sería ya su particular icono de la reconquista de Sevilla.

El cargo maldito de la Junta de Andalucía

La Dirección General de Gestión del Agua se ha

convertido en el puesto con más relevos

Alguno de los cinco titulares distintos en los últimos

dos años y medio  sólo ha durado cuatro meses en el puesto

Belén Gualda, la última titular del cargo

Belén Gualda, la última titular del cargo

La Dirección General de Gestión/Explotación de la Agencia Andaluza del Agua (que se fusionará  a partir de ahora con Egmasa pese a las protestas de los funcionarios) se ha convertido en el cargo con peor reputación del organigrama de la Junta de Andalucía, ya que en los últimos dos años y medio se han sucedido cinco titulares distintos, a un promedio de uno cada medio año, como si pesara una maldición político-administrativa sobre el puesto. Otra característica del puesto es que parece haber sido diseñado a la medida de las mujeres. Cuatro de sus seis titulares han sido féminas en un mundo aparentemente tan dominado por los hombres como el de los ingenieros de Caminos, Canales y Puertos.

María Emilia Sainz de Baranda Muñoz fue, en mayo de 2008, la primera cesante de la serie tras la creación de la Agencia Andaluza del Agua en enero de 2005 como organismo autónomo dependiente de la Consejería de Medio Ambiente encargado de materializar la gran apuesta de la Junta por el agua y las transferencias de las competencias sobre la cuenca hidrográfica del Guadalquivir. La Agencia se constituyó al tiempo que la antigua Confederación Hidrográfica del Sur pasaba a ser gestionada por el Gobierno andaluz como Dirección General de la Cuenca Mediterránea Andaluza. Un año más tarde, el 1 de enero de 2006, se constituyó la Dirección General de la Cuenca Atlántica Andaluza, que abarcaba las de los ríos Guadalete, Barbate, Tinto, Odiel, Piedras y Chaza.

Sainz de Baranda fue sustituida por otra mujer, dentro de la política de cuotas femeninas de la Junta, aunque la elegida no tuviera conexión alguna con el mundo hidráulico: Amparo Ramírez Espinosa. Esta licenciada en Filosofía y Letras por la Universidad de Granada estaba apadrinada políticamente por Gaspar Zarrías como miembro del clan socialista jiennense. Tras ser concejal en su pueblo natal (Higuera de Calatrava) y delegada del Instituto Provincial de Asuntos Sociales en Jaén, fue delegada provincial de Medio Ambiente desde 2003 a 2008, año en que fue catapultada por Zarrías a la Dirección General de Planificación y Gestión de la Agencia del Agua. Los ingenieros de Caminos no la tomaron para nada en serio, dada su falta de cualificación técnica, y apenas duró unos meses en el puesto.

DESEMBARCO DE EGMASA

Fue sustituida en noviembre de 2008 por Javier Serrano, hombre procedente de Egmasa y que llegó al cargo de la mano de Juan Jesús Jiménez y de Luis Pizarro. Antes de su incorporación a la Agencia del Agua, de la que pasa por ser el auténtico hombre fuerte como supervisor de los intereses socialistas en el sector,  ocupó los puestos de comisario de Aguas de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, jefe del Servicio de Protección Ambiental de la Consejería de Medio Ambiente, coordinador de la Oficina del Corredor Verde del Guadiamar y consejero delegado de Egmasa.

En enero de 2009, Javier Serrano cesa en el cargo para ocuparse de la Dirección General del Dominio Público Hidráulico y llega otra mujer para desempeñar sus mismas funciones dentro del equipo de Jaime Palop como nuevo titular de la Agencia: Mónica González Bueno. Al contrario que Amparo Ramírez Espinosa, Mónica González era funcionaria de carrera e ingeniera de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Granada y había acumulado ya cierta experiencia. Había ocupado, entre otros cargos, los de jefa del Servicio de Explotación de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir y del Servicio de Proyectos y Obras de la Demarcación de Costas de Huelva. Sin embargo, al igual que su predecesora, dura en el puesto tan sólo cuatro meses, cuando salta de la Agencia su gran valedor, Jaime Palop.

Palop fue destituido como director de la Agencia Andaluza del Agua apenas un año después (mayo de 2009) de su nombramiento, al cabo de cinco meses de la transferencia del Guadalquivir (el traspaso lo había negociado él mismo en la legislatura anterior en su calidad de director general de Aguas del Ministerio de Medio Ambiente)  y tres semanas después de la toma de posesión del nuevo Gobierno de José Antonio Griñán. Le sustituyó el malagueño Juan Paniagua, en un intento de la Junta de compensación política tras la polémica surgida por la pérdida de competencias de la Cuenca Mediterránea en la nueva configuración del organismo autónomo. Si Málaga había perdido peso en la política de aguas del Gobierno andaluz, Griñán trata de  reequilibrar la situación imitando a Chaves y nombra máximo responsable de toda la Agencia a un malagueño, el susodicho Paniagua.

Juan Luis Ramírez Vacas se convierte (26 de mayo de 2009) en el quinto director del área en tan corto periodo de tiempo, el titular con más amplia experiencia de todos los habidos hasta entonces. Ingeniero de Caminos, licenciado en Derecho y funcionario de carrera, había sido alto cargo en la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (comisario de Aguas) y en el Ministerio de Medio Ambiente. Dura en el puesto hasta el pasado 18 de enero de 2011, cuando cesa, según él, a petición propia, pero casualmente tras la última polémica sobre la gestión del agua en Andalucía: desembalses e inundaciones en Ecija y otros municipios de la cuenca del Guadalquivir.

CUARTA FÉMINA

Para sustituirle, el Consejo de Gobierno recurre de nuevo a una mujer: Belén Gualda. La nueva directora general de Infraestructuras y Explotación, granadina, es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Inició su andadura profesional en la empresa pública Gestión de Infraestructuras de Andalucía (Giasa). En 2005 se incorporó a Egmasa y en 2008/2009 desempeñó las funciones de directora general de Transportes. Tras ese paréntesis, retornó a la empresa medioambiental como directora de la División de Infraestructuras Ambientales y Gestión del Agua.

Su desembarco supone la evidencia de la toma del poder en la Agencia Andaluza del Agua por parte de Egmasa antes de su liquidación y posterior fusión, propiciada por la reordenación de la función pública, en la ‘súper agencia’ Amaya (Agencia de Medio Ambiente y Agua). En el sector se la tiene por persona de la esfera política de Juan Jesús Jiménez y de Luis Pizarro.

Veto de Monteseirín por razones ideológicas

El alcalde  vetó  un premio a la Fundación

Denaes por no ser afín al PSOE

Amenazó con no ir al acto de entrega y

retirar la subvención a los organizadores

“Siendo andaluz debes entender cómo se las gastan

estos políticos andaluces”, dijeron al delegado de Denaes

Los organizadores también querían reconocer a María San Gil por su lucha

alcalde entrega premioLa Fundación Denaes para la Defensa de la Nación Española, que preside Santiago Abascal y cuya sede está en Santander se ha quedado sin el premio que le había otorgado dos semanas antes la organización ‘Ciudadanos por una visión global’ tras el veto político impuesto a última hora por el alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín, que amenazó con retirar la comprometida ayuda municipal a los organizadores. Desde la capital cántabra incluso se había enviado a la andaluza el discurso que iba a leerse en el acto de entrega de las distinciones.

Durante los días 17, 18 y 19 de marzo se ha celebrado en Sevilla un ‘Modelo de las Naciones Unidas’, evento consistente en emular una Asamblea General de la ONU por parte de estudiantes universitarios de los diferentes países que componen el máximo organismo internacional, y a tal efecto se desplazaron a la ciudad jóvenes procedentes de Estados Unidos, Francia, Alemania, la República Dominicana y otras naciones. La asociación organizadora del acto, ‘Ciudadanos por una Visión Global’, comunicó mediante un correo electrónico enviado el pasado 4 de marzo a Javier Cortés, delegado de la Fundación Denaes, que el día 19 se iba a celebrar una cena de clausura con todos los jóvenes (por entonces ya eran casi 200 los inscritos) y que en el transcurso de la misma se iban a entregar varios premios.

“Queremos premiar –decía el texto del correo- a la Fundación Denaes por la defensa de la nación, nuestra nación, y todo el trabajo realizado hasta el momento. También queremos entregarle un premio a María San Gil por su trayectoria profesional y su lucha por la libertad de expresión…..”.

Incluso se envió a la sede de Denaes en Cantabria un correo para que sus dirigentes supieran a dónde tenían que acudir a recoger la distinción. En la Fundación pidieron a su delegado en Sevilla que fuera al acto e incluso le prepararon un discurso de aceptación en que se resumían los objetivos y la labor que realiza Denaes.

ASI SE LAS GASTAN AQUÍ

Javier Cortés, el delegado de Denaes en Sevilla  denuncia que cuando ya estaba todo cerrado para acudir al acto de clausura y recoger la distinción recibió una llamada en su móvil de un miembro del comité organizador, el cual le dijo que estaban recibiendo presiones por parte de las instituciones que habían financiado el evento con una cantidad global de 20.000 euros para que no le diesen el premio a Denaes al no ser una fundación afín al PSOE. “Concretamente –afirma Javier Cortés- me comentó que el alcalde en persona, en la comida que habían mantenido el viernes día 18 de marzo les había amenazado con no aparecer por el acto si yo iba a recoger el premio”.

Recuperado de la sorpresa, Cortés llamó a su comunicante para ampliar la información, pues no daba crédito a lo que había oído, pero el miembro de ‘Ciudadanos por una visión global’ no quería hablar más del embarazoso asunto: “Me pidió perdón –recuerda el delegado de Denaes- diciéndome que yo tenía que comprender que no se podían negar a las presiones de Monteseirín, ya que tanto el Ayuntamiento de Sevilla como el Instituto Andaluz de la Juventud (Junta de Andalucía) habían financiado todo el evento. Se disculpó de mil maneras posibles y sólo era capaz de argumentarme que siendo yo andaluz tenía que entender cómo se las gastaban estos políticos andaluces. Me hizo mención varias veces –añade Cortés- del sectarismo político que él mismo había sentido con estos dirigentes del PSOE andaluz”.

Javier Cortés dice no poder entender “cómo se puede llegar a este nivel de mediocridad, sectarismo e incluso odio por parte de estos gobernantes a quienes no piensen como ellos” y cree que también María San Gil se quedó sin el premio, aunque su comunicante le dijo que intentarían hacer algo una vez pasado el acto y cuando Monteseirín ya no estuviera presente.

La juez acumula otro expediente a la causa contra CLC

La magistrada incorpora  a la causa contra Las Cruces

el último expediente por exceso de arsénico


El fiscal estudia ahora si procede la intervención judicial del

sistema de gestión de aguas de la mina


La juez titular del Juzgado de Instrucción Nº 19 de Sevilla ha acordado incorporar a la causa abierta contra la empresa Cobre las Cruces los dos últimos expedientes sancionadores incoados por la Agencia Andaluza del Agua de la Consejería de Medio Ambiente y desestimado el recurso en contra presentado por la explotación minera. Por otra parte, la juez ha pedido al fiscal que informe sobre si, conforme a la petición de Ecologistas en Acción, procede como medida cautelar la intervención judicial del sistema de gestión de aguas en el complejo sito en los términos de Gerena, Salteras y Guillena.

La Consejería de Medio Ambiente, a través de la Agencia Andaluza del Agua (AAA), informó a la opinión pública a principios de febrero que había  abierto un nuevo expediente sancionador a la empresa Cobre las Cruces, la cual explota la mayor mina a cielo abierto de Europa en los municipios sevillanos de Gerena, Guillena y Salteras, por haber superado los niveles de concentración de arsénico en el agua que inyecta al acuífero, correspondiente al sector 5, durante los días 25, 26 y 27 del pasado mes de enero.

mina de Cobre las CrucesEn este sentido, señaló que la cantidad de arsénico inyectada había  sido «muy pequeña» y que las concentraciones de este metal, aunque superaban los límites autorizados, se encontraban por debajo de las concentraciones que normalmente se autorizan en los vertidos al dominio público, por lo que este incidente «no representa afección al acuífero ni supone riesgos para la salud”.

Tras una primera investigación, la Junta indicó que todo parecía indicar que la causa de este incidente se había debido a «los fallos de los filtros previos en la planta de ósmosis, con el consiguiente arrastre de material particulado, que provocó una concentración de arsénico total superior a la autorizada».

A  este expediente sancionador había que sumar la multa, conocida por esas mismas fechas, que la Agencia del Agua ha impuesto a la compañía de 255.039,70 euros por incumplir la condición de compensar en su totalidad las extracciones de agua realizadas en el acuífero Niebla-Posadas mediante un sistema de drenaje y reinyección, claúsula impuesta en la concesión otorgada en verano de 2009 por la Administración para reemprender sus trabajos.

Ahora, la juez titular del Juzgado de Instrucción Nº 19 de Sevilla ha acumulado el último expediente sancionador a la causa penal que mantiene abierta contra Cobre las Cruces, ha admitido otro expediente más y ha desestimado el recurso de la compañía minera, según un auto dictado el pasado 1 de marzo.

Según la juez, no cabe duda de que el contenido de todos los expedientes sancionadores incoados hasta la fecha contra la empresa minera se basan en un incumplimiento continuado de las autorizaciones relativas a la explotación de la mina y, por tanto, “la conexidad objetiva entre todos los hechos que se atribuyen a la querellada es evidente”. Sostiene la magistrada que el hecho de que temporalmente los acontecimientos estén distanciados en el tiempo no implican que no puedan investigarse en un solo procedimiento, ya que ninguno de ellos ha sido aún objeto de enjuiciamiento.

Por otra parte, la juez ha pedido a la Fiscalía que se pronuncie acerca de la petición de Ecologistas en Acción, como medida cautelar, de que se ordene la intervención judicial del sistema de gestión de aguas de Cobre las Cruces mediante el nombramiento de un nuevo hidrogeólogo residente totalmente independiente de la compañía minera.

Según Ecologistas, la hidrogeóloga actual siempre ha trabajado para Cobre las Cruces y no tiene la experiencia exigida en la Condición Específica 1ª de la autorización de 16 de julio de 2009 de acumular al menos diez años de experiencia, cuando es licenciada en Geología por la Universidad de Huelva desde 2006 y trabaja en el complejo minero como hidrogeóloga residente desde 2007, antes de que acumulara siquiera un año como profesional.

Ecologistas pide que, con la ayuda del Colegio de Hidrogeólogos, se someta a tutela judicial todo el sistema de aguas de la mina hasta que se garantice el cumplimiento de las condiciones exigidas por la Administración para que no haya afecciones al acuífero. Todos los costes deberían ser sufragados por la compañía minera.

Sevilla, segundo Consistorio con más gasto de personal

Cada sevillano contribuye con 495 euros anuales a

Sostener la burocracia municipal


Los funcionarios de Barcelona le cuestan a los

Contribuyentes casi la mitad que los de Sevilla


Alfredo Sánchez Monteseirín está a punto de concluir su mandato de doce años al frente del Ayuntamiento de Sevilla con otro cuasi récord en materia de gasto público: haber convertido el Consistorio sevillano en el segundo de España por gasto per cápita  para mantener la plantilla de funcionarios municipales, aunque el aún alcalde no se ha recatado en sostener que dejará las arcas de la ciudad en mejor situación que cuando él llegó a la Casa Grande.

El avance de la liquidación presupuestaria del Ministerio de Economía y Hacienda referido al año 2009 revela que en España la media de gasto por habitante para el sostenimiento de los más de 600.000 funcionarios de los 8.109 municipios del país es de 430 euros anuales.

Sólo cuatro de las grandes ciudades españolas tienen un gasto per cápita superior a la media nacional: León, Sevilla, Mérida y San Sebastián. En quinto lugar, prácticamente en el promedio, se halla Bilbao.

jrodriguez-forges_burocraciaLos habitantes de la capital leonesa tienen que contribuir con 533 euros anuales al pago de las nóminas de sus funcionarios municipales, mientras que los sevillanos han de aportar 495,64 euros, un 15,26% más que la cantidad que marca la raya divisoria. Los emeritenses, por su parte, desembolsan 482 euros al año, y los donostiarras, 338.

La generosa política retributiva de Monteseirín sostenida con los impuestos de los sevillanos supera a la de los alcaldes de otras grandes urbes. Así, los madrileños aportan 428,75 euros para pagar los sueldos de sus funcionarios municipales (un 13,5% menos que los sevillanos). Los bilbaínos, 430,81 euros (un 13,08% menos). Los zaragozanos, 417,26 euros (un 15,81% menos). Los valencianos, 361,78 euros (un 27% menos). Los vallisoletanos, 345,60 euros (un 30,27% menos). Los murcianos, 291, 49 euros (un 41,18% menos). Los barceloneses, 270,06 euros (un 45,51% menos). Destaca este último dato de que en la capital de Cataluña la plantilla municipal cueste a sus habitantes casi la mitad que la de Sevilla a los sevillanos.

Según la estadística del Ministerio de Economía y Hacienda, pese al escenario de crisis económica el conjunto de la Administración local española (ayuntamientos, cabildos y dipuitaciones) destinó a sueldos de sus funcionarios un total de 20.278 millones de euros en el año 2009, un 5% más que en el ejercicio precedente.

El conjunto de los ayuntamientos (8.109) no tomó consciencia de la crisis hasta 2010, ya que en los años previos aquéllos incrementaron sus plantillas en 30.000 personas hasta situarlas globalmente en 677.000 efectivos.

LA HUELLA ECONÓMICA

La gestión económica de Monteseirín deja en Sevilla otros hitos significativos. Así, una familia media sevillana que tenga dos hijos, un piso de entre 85 y 95 metros cuadrados y un automóvil de gama media paga al Ayuntamiento 716 euros anualmente en tributos locales, la cifra más alta entre las grandes ciudades españolas, según se desprende del Ránking Tributario de los Municipios Españoles 2010, que desde hace trece años elabora el Ayuntamiento de Madrid.

Frente a la cifra del sufrido contribuyente sevillano, una familia similar paga en Barcelona, la segunda ciudad con más tributación,  655,59 euros/año; en Madrid, 540,76 euros; en Valencia, 533,18 euros; en Málaga, 493,10 euros y en Zaragoza, 462,64 euros. Por tanto, a efectos fiscales, vivir en Sevilla es un 8,5% más caro que en Barcelona; un 24,21% más que en Madrid; un 25,57% más que en Valencia; un 31,14% más que en Málaga y un 35,42% más que en Zaragoza.

El Ayuntamiento presidido por Monteseirín no sólo ‘fríe’ a impuestos a las familias sevillanas más que ninguna otra corporación municipal española, sino que también lo hace con las empresas domiciliadas en la capital de Andalucía. La cuota tipo en euros por el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) asciende a 801,23 euros y es la segunda más alta después de la de Barcelona (835,42 euros) y por delante de Madrid (771,81), Murcia (770,06), Valencia (733,24), Zaragoza (521,55) y Málaga (335,57).

Otro de los hitos de Monteseirín es la deuda del Ayuntamiento. Según los criterios del Ministerio de Economía y Hacienda, el ayuntamiento de Sevilla no habría superado el límite del 75% que inicialmente se puso para la solicitud de nuevos créditos, pese a que tal como bien apuntan los técnicos la estadística deja fuera el elevado endeudamiento de empresas municipales como Tussam (en torno a los 130 millones de euros) y Lipasam (sometida a un plan de saneamiento). En este sentido, el PP divulgóp en su día un documento interno del interventor municipal según el cual el porcentaje de deuda de Sevilla (89,83) superaría en casi quince puntos el tope fijado por la vicepresidenta Salgado.

La delegada de Hacienda, Nieves Hernández, ha tardado un año  en presentar el balance de 2009, saldado con unas pérdidas  de 31,4 millones de euros, que se suman a los 87 millones de déficit en 2008.