El (sin) alcalde ha vuelto a ‘sostenella y no enmendalla’ al decir que el proyecto de las setas de la Encarnación generará, sólo en su primer año, ojo, 165 millones de euros de beneficios para Sevilla. Alfredo en el país de las maravillas. Menos lobos, como en el chiste de aquel cazador que empezó viendo una manada y acabó por reconocer que al menos se habían movido unos matorrales por efecto del viento. Y es que Monteseirín va a modificar los estatutos del Patronato del Real Alcázar para que parte de los dineros que recauda el Palacio Real más antiguo de Europa se desvíen a la conservación del ‘Antiquarium’ bajo las setas. Si el Parasol sin Metropol va a generar ‘cienes’ y ‘cienes’ de millones de euros, más aún que la Semana Santa y la Feria al ojo de buen cubero de Emilio Carrillo con sus cifras malabares y cuyo nombre es mentarle la bicha al (sin) alcalde, ¿cómo es que hay que echar mano del Alcázar para pagar el recibo de la comunidad del ‘Antiquarium’ de la modernización de Sevilla según Alfredo? El discurso de Monteseirín siempre acaba negando la mayor.
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La nueva esclusa de Sevilla
Dos tercios de la flota mundial de transporte marítimo
podrán acceder a Sevilla a partir de ahora
El puerto podrá acoger buques de hasta 20.000 toneladas y 290 metros de eslora
La Autoridad Portuaria anunció hace unos días la entrada en servicio de la nueva esclusa del Guadalquivir, la más grande de Europa y quinta del mundo, en cuya construcción se han invertido unos 200 millones de euros y que permitirá sustituir progresivamente a la actual, inaugurada hace 61 años y condenada a la demolición, si bien aún sigue regulando el tráfico fluvial hasta que antes de fin de año se rematen todas las infraestructuras de la nueva.
Con la nueva esclusa se cumple una antigua aspiración de la sociedad sevillana, la cual se percató casi de inmediato de la insuficiencia de las instalaciones que va a sustituir. Así, ya en 1953 el V Consejo Económico Sindical de la provincia afirmaba: “Se impone un acondicionamiento general del puerto de Sevilla y de su acceso para que sea capaz de recibir buques de 30 pies de calado, contra la limitación actual de 17”.
Según una ponencia presentada en su día por Manuel Martín, profesor de la Hispalense, con la vieja esclusa al puerto de Sevilla sólo podían acceder el 23% de la flota mundial de graneleros, el 12% de los portacontenedores y el 40% de la flota mundial de Ro-Ro. Por otra parte, un estudio elaborado hace veinte años por la Junta de Andalucía puso de manifiesto la progresiva reducción del área de influencia (hinterland) del puerto hispalense a favor de Cádiz y Huelva y la creciente competencia de Algeciras y Málaga.
Si medio siglo antes el hinterland del puerto sevillano era de 80.000 Km2 y se extendía hasta Jaén, Salamanca y provincias de Castilla-La Mancha, a finales del siglo XX las mejoras acometidas en todos los puertos del Sur de la Península habían ido provocando el repliegue de su área de influencia hacia unos límites casi exclusivamente provinciales, como demostraba el hecho de que los tráficos portuarios con origen y destino en Sevilla suponían casi el 91% del total.
CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA
El tráfico de mercancías se movía en el orden de entre 4 y 5 millones de toneladas y la participación del puerto sevillano en el tráfico conjunto de los puertos andaluces se reducía al 5%, debido a la competencia del puerto de Huelva en graneles,m del gaditano en contenedores y del algecireño en todos los tráficos.
La Autoridad Portuaria estimó como una cuestión de pura supervivencia la construcción de la nueva esclusa, so pena de perder en el futuro un tercio del movimiento de mercancías, equivalente a 1.400.000 toneladas. El Plan de potenciación del puerto gracias a la obra recién puesta en servicio prevé un considerable aumento del transporte marítimo a corta distancia, que podría alcanzar en el futuro hasta los 12 millones de toneladas, cantidad que más que duplica las cifras actuales.
Ello supondría, según cálculos de las empresas constructoras de la nueva esclusa, suprimir 15.000 trasiegos de carreteras, ahorrar 14 millones de euros de combustible al año, reducir las emisiones de NOX y CO2 en 350 y 250 toneladas, respectivamente, crear 15.000 empleos en el próximo decenio y garantizar la protección de Sevilla frente a las avenidas del río Guadalquivir.
Con la nueva esclusa, el acceso de la flota mundial de graneleros al puerto sevillano podrá incrementarse del 23% actual en un 43% más, con lo que sólo quedarán fuera un 34%. En portacontenedores se pasará del 12% actual al 53% (quedan sin acceso posible el 47%), y el tráfico RO-RO se podría incrementar en un 31% desde el 40% actual, con lo que sólo el 29% es inaccesible para el puerto. Estas cifras demuestran bien a las claras el incremento de potencial marítimo-fluvial que supone la ingente obra acometida, la mayor esclusa de Europa.
CANAL DE PANAMÁ
Para su diseño y ejecución se ha contado con los proyectistas que redactaron el acceso de la vertiente Pacífica al canal de Panamá y se ha desarrollado o incorporado tecnología europea en capítulos como válvulas, sistemas hidráulicos, puertas (construidas en los astilleros de Sevilla) y puentes. Las puertas se deslizan mediante dos carretones, uno superior y otro inferior. Los tres puentes móviles se levantan mediante un paralelogramo articulado, con lo que se evita la necesidad de cámaras estancas, al situar los contrapesos en una situación superior.
La construcción de la nueva esclusa obligó a crear un recinto impermeable y a realizar una excavación de 23,5 metros de profundidad. El recinto así formado se dotó de diversas rampas de acceso para la introducción de maquinaria y materiales, así como de una pantalla de cierre que se empotró en los estratos impermeables del subsuelo. Una vez eliminada el agua del interior, se continuó la excavación hasta alcanzar la cota final.
La nueva esclusa funciona bajo el mismo principio que la actual: se trata de un recinto delimitado por puertas que permite a los barcos salvar los diferentes niveles entre el río Guadalquivir y el puerto. El funcionamiento es parecido al de un ascensor: el barco se sitúa entre las puertas, se modifica el nivel del agua, el buque sube o baja y, finalmente, con la apertura de la puerta, el barco sale con el nuevo nivel. La esclusa sevillana también tiene otra función: dotar a la ciudad de un muro de defensa para prevenir inundaciones. Durante una crecida del Guadalquivir, la esclusa se cerrará para evitar riadas.
LA NUEVA ESCLUSA DEL GUADALQUIVIR
-Inversión: 200 millones de euros
-Longitud: 450 metros
-Altura: 20 metros
-Manga útil: 35 metros
-Buques que pueden acceder: De hasta 20.000 TPM y 290 mts.
de eslora
-Solera: Cota de -11 metros.
-Calado canal navegación aguas abajo: Cota de -9 metros
-Calado canal navegación aguas arriba: Cota de -7,70 metros
-Puertas del lado del río: 42 metros de anchura
23,30 metros de altura
6 metros de espesor
-Puertas del lado del puerto: 42 metros de anchura
17,50 metros de altura
5 metros de espesor
-Distancia entre los paramentos
interiores de las puertas: 293,65 metros
-Dos puentes móviles para carretera: 44 mts. de largo x 12 ancho
-Un puente móvil para ferrocarril: 44 mts. de largo x 6,10 de ancho
-Dos muelles de apoyo: Tablestacas de 173 mts. de longitud
-Vía férrea de acceso: 3.350 metros de longitud
-Superficie viales de acceso: 110.000 m2
-Total urbanizado: 690.000 m2
-M3 de hormigón usados: 300.000
-Kilos de acero: 31.500.000
-Horas de ingeniería: 16.000
El David sevillano vence al Goliat ruso
El industrial Manuel Lucas gana el pleito a la petrolera de Putin por la marca Lukoil
Una de las mayores petroleras del mundo y abanderada de la política energética rusa impulsada por Putin, Lukoil, ha perdido en el Juzgado de lo Mercantil de Granada un pleito de alcance internacional y desarrollado hasta en inglés contra un industrial sevillano, Manuel Lucas Ramírez, por el uso de la marca en España. La defensa jurídica del señor Lucas, propietario de la firma ‘Lukoil Combustibles y Derivados’, ha sido dirigida por el letrado sevillano Alfonso De Contreras Vilches.
El gigante petrolero ruso Lukoil, constituido en 1993 tras acordar el Gobierno heredero de la antigua URSS la privatización de las empresas del sector energético, se ha erigido con el tiempo en la segunda compañía petrolífera privada más grande del mundo y la sexta en producción de hidrocarburos. Posee una amplia red de extracción y venta de crudo en una quincena de países, controla el 1,5% de las reservas planetarias de crudo y el 2,1% de la producción global. En Europa cotiza en Bolsa en el Reino Unido, Alemania y Rusia y su plantilla la integran más de 150.000 trabajadores.
Poco se podía imaginar el modesto industrial sevillano Manuel Lucas Ramírez que cuando en 2003 constituyó junto con su esposa y su cuñado la empresa ‘Lukoil, Combustibles y Derivados’con un capital social de tan sólo 6.000 euros para dedicarse al comercio e intermediación de carburantes iba a estar años más tarde en el punto de mira del gigante ruso, de cuya existencia ni siquiera tenía noticias por entonces, pero del que supo cuando los abogados de la poderosa multinacional domiciliada en Moscú le interpusieron en 2008 un pleito argumentado en 40 folios con todo tipo de citas a convenios internacionales y doctrina jurídica del Tribunal Supremo.
Los rusos exigían al industrial sevillano que eliminara el término ‘Lukoil’ de la denominación social de su empresa al considerar que se había aprovechado del prestigio mundial de una marca que ellos tenían registrada internacionalmente (55 países) antes que él y que identificaba “a una pluralidad de sociedades filiales” del gigante energético, al que, según la demanda, le generaba un riesgo por confusión o asociación en el mismo sector del mercado. La Lukoil rusa pedía al juez que condenara a la Lukoil sevillana a cambiarse el nombre so pena de una multa diaria de 1.000 euros; a que retirara todos los documentos o publicidad con tal denominación y que publicara a su costa la presumible condena en su contra en seis periódicos.
‘Lukoil Combustibles y Derivados SL’, la ‘Lukoil’ sevillana para entendernos, encomendó su defensa al abogado sevillano Alfonso De Contreras Vilches, titular de uno de los pocos bufetes que entienden y practican la abogacía mercantilista de una forma personalizada y artesanal, lejos de esos bufetes integrados por centenares de letrados al modo de una franquicia jurídica. Entre otros muchos argumentos, invocación de sentencias y doctrina jurídicas contrarias a las pretensiones del Goliat ruso, Alfonso Contreras desmontó la tesis de que la ‘Lukoil’ moscovita fuera notoriamente conocida en España cuando Manuel Lucas Ramírez inscribió su empresa en el Registro Mercantil sevillano: “La tal ‘Compañía Petrolera Lukoil’ ni tenía actividad alguna en 2003 en España, ni la tiene ahora, salvo –recordó el letrado- una esporádica incursión en el mundo financiero en el año 2007, que saltó a las páginas de la prensa económica y que consistía, en suma, en el intento (frustrado) de obtener una participación accionarial en cierta compañía inmobiliaria (Sacyr-Vallehermoso). El que Lukoil rusa no tiene actividad en el mercado español es un hecho notorio; tan obvio que lo reconoce (en su demanda): “Por no operar en el mercado español, Lukoil no ha tenido noticia de la adversa (la Lukoil sevillana) hasta fechas recientes”.
La conclusión era obvia, según Alfonso Contreras: “Precisamente por no operar en el mercado español, como bien asegura el contrario, nadie tenía noticia alguna de la existencia de Lukoil rusa en 2003: ni mis clientes, ni el Registro Mercantil Central, ni el registrador mercantil de Sevilla….”. Y añadió el letrado sevillano: “En esa época, en cambio, sí era conocida la compañía ‘Yukos’, de actualidad porque su presidente se halla desde hace muchos años preso en Siberia, o incluso la compañía ‘Rosneft’, tras su fusión denominada ‘Gazprom’, de actualidad por ser la distribuidora más importante de gas natural ruso y por sus disputas por con Ucrania y los cortes de gas”.
Lo que los rusos no comprendían era por qué Manuel Lucas había elegido el nombre ‘Lukoil’ para su firma estando Sevilla a miles de kilómetros de Moscú. No les cabía en la cabeza que se tratara de una mera coincidencia sin mala fe y sin intención de arrogarse los derechos registrales de la marca ‘del’ gigante energético en España. El defensor de Manuel Lucas tuvo que explicarle a ellos y al tribunal que ‘Lukoil’ es un acrónimo del primer apellido del industrial sevillano y que ya lo había utilizado en otras empresas que constituyó anteriormente, así como que tenía gusto por internacionalizar sus razones sociales, motivo por el cual recurrió al término inglés ‘oil’.
Los rusos inquirieron entonces por qué no se llamaba ‘Lucoil’, con ‘C’, como parecería lógico por su apellido, en vez de ‘Lukoil’, con ‘K’.
Y ésta fue la respuesta del abogado Alfonso Contreras: “Extraña que la contraria no entienda que la denominación “Lucas” es más apropiada (al menos en España) para negocios de ocio y entretenimiento o de dibujos animados, por tener un notorio componente humorístico en castellano, y que con la sola introducción de la letra ‘K’, que sustituye a la ‘C’, se adquiere una denominación más gráfica y completamente alejada de cualquier vinculación con el apellido o el nombre Lucas”.
Tras casi dos años de pleito, la Justicia ha dado la razón al industrial sevillano, ha desestimado la demanda de la petrolera rusa y la ha condenado además al pago de las costas. Manuel Lucas podrá seguir usando el nombre ‘Lukoil Combustibles y Derivados’, por más que le pese a la Lukoil moscovita. David, esta vez en Sevilla, ha vuelto a vencer a Goliat.
Repsol vuelve a mirar a Lukoil
La demanda interpuesta por la Lukoil rusa contra la Lukoil sevillana alcanza una nueva dimensión a la luz de las últimas informaciones difundidas por el diario económico Expansión, según el cual la petrolera española Repsol ha vuelto a mirar a Rusia y a crear expectativas con Lukoil y Gazprom dos años después de que los gigantes rusos se interesaran por ella. Recuerda Expansión que ya en el pasado Repsol intentó alianzas en exploración (de yacimientos de gas y petróleo) con algunos de los principales grupos de Rusia, como Lukoil y Rosneft, y que el ‘factor ruso’ alcanzó su punto álgido cuando, a finales de 2008, grupos como Gazprom, y en especial Lukoil, aparecieron como principales candidatos para protagonizar una recomposición del capital de Repsol, comprando las acciones de Sacyr, el primer accionista.
Aquella operación no se materializó, pero sirvió para dejar en guardia al mercado ante cualquier posible movimiento a futuro. En una entrevista con este rotativo hace un año (ver edición del 20 de octubre de 2009), el embajador extraordinario y plenipotenciario de la Federación de Rusia en España, Alexander I. Kuznetsov, decía que “no era un sueño” que Lukoil o Gazprom pudieran comprar Repsol.
Pero si Lukoil comprara Repsol y quisiera operar en España con su marca mundialmente conocida no tendría más remedio que tratar de llegar a un acuerdo con la Lukoil sevillana para evitarse confusiones y ese acuerdo podría valer mucho dinero.
Doce hoteles más baratos que el ‘Sevilla Palmera’
Una docena de hoteles ofrecen mejores tarifas que
el del Virgen del Rocío a sus pacientes
El hospital y el ‘Sevilla Palmera’ acuerdan revisar las tarifas y
aplicar nuevas bonificaciones
La dirección del complejo hospitalario Virgen del Rocío y la empresa concesionaria del hotel ‘Sevilla Palmera’ han acordado desde el 1 de septiembre hacer nuevas ofertas y bonificaciones a los familiares de los pacientes de la ciudad sanitaria y revisar las tarifas aplicadas desde el momento de la concesión. El hospital y la empresa hotelera afirman en una nota remitida a este diario que han sido sensibles a las peticiones de algunas asociaciones de enfermos y que además abrirán con ellas una línea directa de colaboración y trabajo.
La dirección del hospital universitario Virgen del Rocío ha confirmado que la construcción de un hotel-residencia dentro del complejo sanitario se concibió en todo momento como recurso residencial destinado, principalmente, a familiares de pacientes hospitalizados que provenían de otras provincias y profesionales sanitarios que acudían a Sevilla por motivos de trabajo, docencia o investigación.
En este sentido, en las cláusulas de la concesión administrativa realizada se estipuló que los precios para este grupo de clientes nunca superarían la cantidad de 54,09 euros (IVA no incluido) para habitación doble de uso individual y 61,47 euros (IVA no incluido) para habitación de uso doble, teniendo en cuenta la clasificación del hotel como establecimiento de tres estrellas y los precios del mercado más competitivos en la fecha de la concesión, el año 2006.
Según el Virgen del Rocío, desde la apertura del Hotel-Residencia el 25 de marzo, la empresa concesionaria ha mantenido siempre precios inferiores a los inicialmente establecidos, al objeto de promocionar el Hotel-Residencia y aumentar su ocupación. “En esta situación inicial, todo tipo de clientes –afirma la nota de la dirección del hospital- se ha podido beneficiar de esta medida promocional. En los casos de pacientes de larga estancia, la gerencia del establecimiento ha reducido aún más el precio acordado”.
Sin embargo, hasta ayer, la página web oficial del hotel ofrecía estos precios a quienes quisieran reservar una habitación por Internet para una habitación doble para dos adultos: 59 euros por noche, y 73 euros si se incluía el desayuno.
Por otra parte, en el buscador por Internet www.nomaders.com, especializado en el sector turístico, se ofrecen alojamientos de 34 hoteles de tres estrellas sevillanos ordenados por precios de menor a mayor. Doce establecimientos de la misma categoría ofrecen precios de mercado más baratos que el especial del hotel para pacientes del complejo hospitalario Virgen del Rocío. Esta es la lista, con los precios entre paréntesis: Bellavista (desde 34,94 euros), Casona de San Andrés (desde 36,86), Lux Sevilla Palacio (desde 38,27), Resitur (39), Eurostars Regina (41,65), Médium Virgen de los Reyes (43,73), Doña Carmela (44,01), Vime Corregidor (44,16), Derby (46), Catalonia (45,58), América (46) y Santa Lucía (47,29).
El ‘Sevilla Palmera’ figura en la lista de ofertas de esta página turística con el número 13 en el ránking y una tarifa de 47,66 euros, siete euros más barata aún que la cantidad máxima del pliego de condiciones y doce que el precio oficial que aparece en su propia página web. Dicho de otro modo: los familiares de los pacientes ingresados en el ‘Virgen del Rocío’ que hubieran recurrido a esta página web (tomada sólo a título de ejemplo, ya que hay muchas más) hubieran obtenido en el mercado una tarifa más barata que acogiéndose a la negociada por el SAS y el hospital con la empresa hotelera concesionaria.
Deudas de los ayuntamientos de Sevilla
Ocho consistorios no podrán
pedir más créditos por su elevada deuda
Almensilla es el municipio español con mayor endeudamiento
en relación con sus ingresos
Un informe del interventor desvelado por el PP demostraría que
Sevilla capital supera en quince puntos el límite del 75%
Ocho ayuntamientos sevillanos tienen una deuda que supera el 75% de sus ingresos, el último requisito exigido por el Ministerio de Economía y Hacienda para que puedan solicitar nuevos créditos a partir del año 2011, por lo que deberán abstenerse de pedir más financiación a la banca. Destaca entre todos ellos el de Almensilla, cuyo 801,24% de deuda en relación con sus ingresos al 31 de diciembre de 2009 lo convierten en el primero del ranking nacional.
De los 105 ayuntamientos de la provincia de Sevilla tan sólo ocho tienen una deuda superior en un 75% sobre sus ingresos al finalizar el año 2009, último ejercicio concluido, por lo que el Ministerio de Economía y Hacienda les prohibirá recurrir a nuevas operaciones crediticias. Las ocho corporaciones en esta situación son las de Almensilla, Alcalá de Guadaíra, Brenes, Lebrija, Aznalcóllar, Ecija, El Coronil y Marchena, según la estadística del colectivo de técnicos del Ministerio de Economía y Hacienda (Gestha).
El límite para nuevos endeudamientos anunciado por la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, es tan laxo a juicio de Gestha que únicamente el 4% de los 7.595 ayuntamientos del país, exceptuando los del régimen foral del País Vasco y Navarra, incumple la prohibición. En total son 310 municipios los que superan la línea roja del 75% de deuda en relación con sus ingresos.
La provincia de Sevilla, con sus ocho ayuntamientos que superan el límite, casi duplica la media nacional, ya que suponen el 7,61% del total de los 105 municipios de la provincia.
Sobresale el caso del ayuntamiento de Almensilla, cuyo 801,24% de proporción de endeudamiento en relación con sus ingresos no tiene parangón en ninguna otra corporación local. El segundo municipio con más endeudamiento es otro andaluz, el almeriense de Alhabia, con un 301,31%, seguido de tres aragoneses: Puértolas (277,60%), Isuerre (219,95%) y La Almunia de doña Godina (209,93%).
El alcalde de la localidad sevillana, Carlos Ufano, no se cansa de repetir a quien quiera escucharle que el endeudamiento con que aparece Almensilla en las estadísticas del Ministerio de Economía y Hacienda fue una situación transitoria, felizmente ya superada, a causa de un crédito solicitado al margen del presupuesto ordinario para financiar una promoción de 225 viviendas de protección oficial y en el que posteriormente se subrogaron los compradores de los pisos. El Ayuntamiento de Almensilla confía en que se corrijan los datos al fin del ejercicio de 2010 para quitarse el sambenito de pueblo más endeudado de España y, en todo caso, no tiene en el horizonte ninguna otra promoción de VPO que le exigiera recurrir a nuevos préstamos, por lo que si el Ministerio lo incluyera en la lista de los vetados conforme a los datos de 2009 tampoco le afectaría, puesto que actualmente el funcionamiento ordinario de la corporación municipal no está en peligro.
Para Gestha, el nuevo criterio de Economía de restringir el endeudamiento de las corporaciones locales con un endeudamiento superior al 75% es «engañoso», dado que no se consideran las deudas que puedan tener las sociedades públicas o privadas constituidas por los consistorios. Además, este colectivo señala que los criterios para la aplicación de esta medida pueden basarse en una «pura trampa», ya que permite un mayor endeudamiento a los ayuntamientos que hayan empleado «ingeniería financiera para maquillar» su deuda y cumplan con los nuevos requisitos.
Según los criterios del Ministerio de Economía y Hacienda, el ayuntamiento de Sevilla no supera el límite del 75% y podría pedir nuevos créditos, pese a que tal como bien apuntan los técnicos la estadística deja fuera el elevado endeudamiento de empresas municipales como Tussam (en torno a los 130 millones de euros) y Lipasam (sometida a un plan de saneamiento). En este sentido, el PP ha divulgado un documento interno del interventor municipal según el cual el porcentaje de deuda de Sevilla (89,83) superaría en casi quince puntos el tope fijado por la vicepresidenta Salgado.
Gestha atribuye la «crítica» situación por que atraviesan las cuentas de los consistorios a la caída de la recaudación derivada de la crisis financiera actual y a la recesión económica que «ha hecho mella» en una de sus principales fuentes de ingresos como era el sector constructor e inmobiliario.
Por ello, los técnicos de Hacienda instan al Ejecutivo a mejorar la vía de los ingresos mediante una lucha «más eficaz» contra la economía sumergida, una de las mayores bolsas de dinero negro de la Unión Europea, que actualmente supone que 245.000 millones de euros, el 23,3% del PIB, escapen al control del fisco.
AYUNTAMIENTOS DE SEVILLA CON DEUDA
SUPERIOR AL 75% DE SUS INGRESOS
(Al 31 de diciembre de 2009)
Ayuntamiento Ingresos Deuda % deuda/ingresos
Almensilla 2.934.194,05 23.510.000 801,24
Alcalá de Guadaira 53.781.349,21 56.093.000 104,30
Brenes 6.531.710,16 6.608.000 101,17
Lebrija 20.722.768,62 19.908.000 96,07
Aznalcóllar 4.122.956,88 3.790.000 91,92
Ecija 36.514.707,53 31.439.000 86,10
El Coronil 3.112.023,41 2.630.000 84,51
Marchena 12.760.098,66 10.500.000 82,29
Fuente.- Colectivo de Técnicos del Ministerio de Economía y Hacienda (Gestha).
De propietario a inquilino
Resumen del capítulo anterior del culebrón sobre las setas. En el Pleno extraordinario del 21 de julio, el Ayuntamiento aprueba ‘in extremis’ con el voto de calidad (¿?) del alcalde el segundo modificado del proyecto, que supone una aportación extraordinaria municipal de 30,47 millones de euros para culminar la obra. Los voceros municipales reconocen a regañadientes que de los 51 millones iniciales se pasa a 89,6, si bien según las estimaciones desarrolladas anteriormente en esta página el coste real de la ‘operación Encarnación’ en que Monteseirín ha embarcado a los sevillanos ascendía a 123 millones de euros.
En ese Pleno y/o en declaraciones a los medios, Torrijos advierte de que no va a admitir ninguna desviación presupuestaria más y que no las refrendará con sus votos. Asimismo, dice contar con información reservada de que habrá más sobrecostes y que la obra no se acabará en el nuevo plazo (el quinto ya): diciembre de 2010.
DE ALQUILER EN SU PROPIA CASA
El Pleno se celebró el 21 de julio, y Monteseirín ocultó, igual que ocultó en 2007 los informes que decían que las setas eran técnicamente inviables, que estaba acabando de negociar con la empresa constructora Sacyr que el Ayuntamiento pasara de propietario del edificio de la Delegación de Hacienda en la Encarnación a inquilino y por un plazo de cinco años, tal como acordó la Junta de Gobierno reunida justamente al día siguiente del Pleno: el 22 de julio.
Como se recordará, ese pésimo jugador de billar que es el aún alcalde había ideado en 2005 la siguiente carambola: le regalaba 25 millones de euros a Sacyr y le otorgaba una concesión mercantil durante 40 años de toda la Encarnación, incluido el edificio de la Hacienda municipal, para que edificase las setas en el plazo de dos años por la ‘módica cifra’ de unos 51 millones de euros. Luego le compró al Ministerio del Interior la antigua y ruinosa comisaría de la Plaza de la Gavidia por 9,9 millones de euros y le cedió cinco solares para que construyera otras tantas comisarías, y con la Gavidia en sus manos trasladaría allí a los funcionarios de la Hacienda municipal antes de entregarle el inmueble a Sacyr para que lo rehabilitara, cosa que tampoco ha hecho, y lo alquilara para oficinas.
Cinco años después, las setas están por acabar, su presupuesto oficial casi se ha duplicado a costa de los sevillanos, Interior sólo ha construido una comisaría de las cinco, la Gavidia está más en ruina que antes y ahora hay que pagarle a Sacyr otro sobrecoste derivado de las setas en concepto de alquiler de un edificio del propio Ayuntamiento. ¿Cabe mejor metáfora de hasta dónde es capaz de llevar Monteseirín a Sevilla? La factura del alquiler será de 60.000 euros al mes, igual a 720.000 euros al año, igual a 3.600.000 euros en un lustro.
¿No decía Torrijos que no iba a admitir más sobrecostes?
BONIFICACIÓN A LOS PLACEROS
En el ínterin, los 39 placeros supervivientes del antiguo mercado se rebelan ante la pretensión de Sacyr de exigirles el pago global de 288.000 euros anuales por ocupar las nuevas instalaciones debajo del Parasol, lo que supondría prácticamente el doble de lo que ahora abonan (de 360 euros mensuales a unos 615). Los placeros anuncian que no se van a dar por enterados de la exigencia porque pactaron con Urbanismo que la cuota mensual que tendrían que abonar no superaría el coste de mantenimiento.
Para evitar la ‘rebelión en la granja’ y más daños de imagen a su juguete preferido, el alcalde anuncia que el Ayuntamiento va a pagar ese sobrecoste porque, total, como ya destina 62.000 euros anuales al alquiler del mercado provisional el ‘statu quo’ no cambia. Una mentira más. Si Sacyr exige 288.000 euros y los 39 placeros pagan en conjunto 168.480 euros (360 euros/mes x12 meses), la diferencia a cargo del Ayuntamiento será de 119.520 euros/año. Esta cifra (sin contabilizar IVA ni IPC) supondrá 4.780.000 euros en los 40 años de concesión de las setas. Otra factura con la que no se contaba. ¿No decía Torrijos que no iba a admitir más sobrecostes?
DEMOCRATIZAR LAS VISTAS
Uno de los argumentos más demagógicos y falaces de Monteseirín, Marchena y compañía para justificar las setas era que así se democratizarían las vistas de Sevilla y la Giralda, “reservadas ahora sólo a los privilegiados que son dueños de una azotea en el Centro”, porque los sevillanos podrían subir gratis a lo alto del Parasol y solazarse viendo los tejados del caserío.
Los sevillanos no necesitan el Parasol para admirar el paisaje urbano cuando pueden hacerlo gratis desde lo alto de la Giralda, que lo duplica en altura.
Pues ahora Sacyr le exige al Ayuntamiento que le pague 180.000 euros anuales si quiere que los sevillanos tengan acceso a lo alto de las setas, ya que los turistas van a pasar por caja. Y si paga el Ayuntamiento, a la postre estamos pagando todos por, supuestamente, “democratizar” las vistas. ¿Dónde queda ahora la demagogia de Marchena? Pues bien, 180.000 euros (sin contar el IPC) en 40 años de concesión supondrán 7.200.000 euros.
Si sumamos los 3,6 millones del alquiler del edificio de la Hacienda municipal, los 4,78 millones de la bonificación a los placeros y los 7,2 millones por el acceso a las setas, veremos que los nuevos sobrecostes a futuro desde el 21 de julio ascienden a 15.580.800 euros y que el conjunto de la operación de las setas va ya por 138.580.800 euros.
Y menos mal que Torrijos decía que ni él ni IU iban a admitir más desviaciones presupuestarias.
Doble moral
Torrijos compareció junto con los secretarios provinciales de UGT y CCOO para presentar la moción de su grupo en apoyo a la huelga general por considerar las medidas del Gobierno “la agresión más importante a los derechos de los trabajadores”. Torrijos no es sólo el portavoz de IU, sino también primer teniente de alcalde del Ayuntamiento que, actuando como patronal de ‘Sevilla Global’, ha sido condenado justo por aquello que cita en apoyo de la huelga: agresión a los derechos de los trabajadores. La Justicia ha fallado que Torrijos y el delegado de Economía despidieron a 8 empleados de la empresa municipal por discriminación política, osea razones ideológicas. Represalias y caza de brujas para depurar a los disidentes como en los peores tiempos del franquismo mientras se le llena la boca con la verborrea sobre la dictadura del proletariado. Cierto: a dictador nadie le gana a Torrijos, que hace honor al dicho popular: ‘¿Quieres conocer a fulanillo? Dale un carguillo’. Torrijos pasa por ser comunista pero en el fondo no es más que un franquista reprimido.
Línea roja
Al contrario de la frase de Lenin “un paso adelante y dos atrás”, el Gobierno da dos pasos atrás y uno adelante en el déficit al anunciar ahora que permitirá a los Ayuntamientos, endeudados hasta las cejas de sus vecinos, que piedan créditos en 2011. No será una política de barra libre, como la que una ex-dirigente de Tussam dijo que practicaba Monteseirín con los sindicatos, sino limitada a los que cumplan una condición: su endeudamiento no debe, nunca mejor dicho, superar el 75% de sus ingresos. La vicepresidenta económica, que se corrige a sí misma en el BOE para tapar sus vergüenzas políticas, dice que este tope lo salvan 6.000 ayuntamientos. Lo que no dice es que, como se ve en cierto medio afín, el Gobierno ha estudiando tan bien el ránking de los morosos que debajo de la línea roja aparecen las tres de las siete grandes capitales no gobernadas por el PP, únicas que podrán seguir engordando la deuda con Sevilla a la cabeza. ¿Casualidad o coincidencia? A la raya portuguesa habrá que unir ahora otra en el mapa de la deuda: la raya de Sevilla.
Siete Puertas
Si introducimos en ‘Google’ las palabras ‘Almacenes siete puertas’ veremos que aparecen 3.200.000 registros. Y si tecleamos ‘Siete puertas’ a secas aparecen 290.000. Casi da igual una cifra que otra porque está comprobado que los usuarios de Internet no pasan de la primera o segunda páginas que les ofrecen los navegadores en sus búsquedas en ese infinito océano que es la Red de redes, de ahí la pugna para aparecer en la primera pantalla que muestra Google, dado su valor mercantil. Más allá es como si nada existiera.
He chequeado las diez primeras páginas de cada texto citado al principio y he encontrado referido a ‘Siete Puertas’ un restaurante barcelonés que data de 1836 y tiene, una página de magnífica factura; un colectivo de arte de Navarra; una canción de Pedro Guerra; referencias a otro restaurante, esta vez de Llanes, y hasta la sinfonía que Penderecki dedicó con el sobrenombre de ‘las siete puertas’ a Jerusalem por su trimilenario, plena de alegorías referidas al número siete, tan importante en la cultura hebrea.
BARCELONA Y SEVILLA
He hallado también bastantes referencias al cierre de los tradicionales almacenes sevillanos ‘Siete Puertas’, una de las noticias más comentadas de este verano, pero ninguna página propiamente dicha de ese histórico comercio al modo del ‘Restaurant 7 Portes’ catalán, por más que el consejero delegado de Google haya advertido de que “todo lo que en algún momento haya sido colgado en Internet permanece, aunque quizás en un lugar más recóndito de la Red’.
Es muy posible, pues, que ‘Siete Puertas’, fundado en 1923, ni siquiera haya tenido un escaparate en Internet desde el que promocionar sus productos, e incluso venderlos a través de una tienda electrónica, a un mundo globalizado de 6.000 millones de personas. No es una excepción. Se estima que más de la mitad de las empresas sevillanas y andaluzas carece aún de página web. Por contraste, el ‘Sete Portes’ catalán, que es casi cien años más antiguo que su cerrado homónimo comercio sevillano, dispone de una estupenda página en Internet en la que de paso cuenta cómo dedica sillas a los ilustres visitantes que ha tenido a lo largo de su casi bicentenaria historia: los Reyes, Lorca, Picasso, Dalí, Alberti, Fleming, García Márquez, María Callas, Orson Welles, Kraus, Cela, Serrat…..
SIN EVOLUCION
¿Significa acaso que Siete Puertas ha cerrado por carecer de página web? Obviamente, no. Su cierre se habrá debido a un cúmulo de circunstancias, pero no debería atribuirse en exclusiva a la reduccionista excusa de la peatonalización o de los problemas de acceso al Centro, como se ha presentado de forma generalizada. De hecho, hasta donde mi memoria alcanza porque he sido vecino de esa collación, ‘Siete Puertas’ ha estado siempre en una zona peatonal, donde hay una silenciosa pero más frecuente de lo que parece renovación del tejido comercial por el mismo principio darwinista de la selección natural: el que no se adapta a los nuevos tiempos desaparece y su ‘nicho vacío’ es ocupado por otro establecimiento. Hoy es un bazar chino, pero ayer pudo ser un local de cintas de vídeo, una tienda de pantalones vaqueros, una sucursal de una multinacional o hasta una de productos dietéticos, según evolucionaran las modas y las costumbres.
Evolucionan modas y costumbres, pero los comercios tradicionales de Sevilla deben preguntarse si evolucionan en paralelo o se quedan anclados en el tiempo y en sus cada vez menores, por puro efecto biológico, clientelas de siempre; y si reaccionan o no a esas nuevas circunstancias del tráfico en la ciudad, que teóricamente deben favorecerles más que perjudicarles, como generalmente ocurre con las calles peatonales en las grandes ciudades europeas.
CULPA DE TERCEROS
La carencia de página web es sólo un síntoma más de otros muchos que podrían detectarse en un chequeo. Por ejemplo, ¿desde cuándo no veíamos un anuncio de ‘Siete Puertas’ en la prensa o en la radio tras su clásico ‘Siete, siete, siete Puertas. Usted tiene la ventaja’?. ¿Había expedido tarjetas de fidelización a sus clientes? ¿Les enviaba ‘newsletters’ sobre sus promociones? ¿Encargaba encuestas sobre el grado de satisfacción de su clientela? ¿Renovaba sus colecciones y escaparates cada temporada? ¿Organizó algún desfile o acto promocional para el gran público? ¿Se integró en el centro comercial abierto planteado en su día para su zona? ¿Creó, por sí o en asociación con otros un servicio de envío gratis a domicilio a partir de determinado importe de compra para contrarrestar las dificultades de acceso al Centro? ¿Regaló minutos de aparcamiento en los alrededores? ¿Qué hizo para atraer a un público joven que camina con el Ipod en los oídos y que asocia la calle Puente y Pellón con tiendas de viejo?
Y así podríamos seguir preguntándonos ‘ad infinitum’, tanto para ‘Siete Puertas’ como para muchos comercios tradicionales, cuyos dueños aún no han leído la fábula de Spencer Johnson ‘¿Quién se ha llevado mi queso?’ o no han comprendido que, como cantaba Dylan, ‘los tiempos están cambiando’. Para ellos, culpar de su crisis exclusivamente a las peatonalizaciones es la coartada más fácil, porque les permite eludir cualquier atisbo de responsabilidad propia en su situación. La culpa siempre será de un tercero o del Ayuntamiento.
Comenté con alguien mucho más joven que yo la noticia del cierre de ‘Siete Puertas’. Cosa rara, aún le sonaba el nombre, y me respondió: ‘Ah, ¿pero no hacía tiempo que había cerrado ya?’.
La mochila
El dilecto colega Javier Rubio escribe: “Uno de los grandes misterios de la Humanidad en vacaciones, qué llevan los turistas en la mochila. No falla: un turista, una mochila. Y no una bolsita cualquiera, sino un saco…¿Qué llevan los tíos ahí?”. Me alegra que haga esa pregunta porque he sido cocinero antes que fraile y por estar cansado de los denuestos de los prebostes contra los turistas “de mochila y alpargata”. Veamos: mochila media, con dos departamentos desde la cintura hasta el cuello, más otro menor. Departamento más cerca de la espalda, para preservar del calor o el frío el contenido: varios bocadillos y botellas de agua, alguna pieza de fruta, servilletas de papel y bolsas vacías. Segundo: paraguas para la lluvia o el sol, rebeca o chubasquero, gorra, gafas de sol, diccionario de bolsillo, plano de la ciudad, mapa del transporte y cámara de fotos. Tercero: pilas recargables, tarjetas de fotos, bloc de notas, bolígrafos, líquido de manos. Ah, y como diría Napoleón, piesen que cada turista puede llevar en su mochila el bastón de un futuro mariscal.